在佳幼周年之前，这是给佳幼管理中心组全体同仁的一段话：
首先，我们要以最真挚的热情欢迎阮珏副园长的加入。从现在开始，她将与我们一起加油，为我们自己的佳幼！
佳幼这一年，我们很辛苦！时间紧迫、资金缺乏、人员不足等等等等，我们好像总是处在这个状态当中。管理中心组的每个人都身兼数职，非常繁忙。既独自管理教育教学又要适应有别于其他幼儿园管理方式的洪悦、财务人事档案工会招生甚至还要兼管小学会计的朱丽丽、保育卫生防疫安全伙食还要对付几个性格怪异下属的沈群、体育总务基建资产信息化每天跨越长江任劳任怨的王伟，当然还有我，周强口中最难搞教育局心中就是要钱要人企业眼中总是先免费的人。我们都不容易！
这一切，都是值得的！不去想象佳幼的未来——当然一定会极有特色和优质。仅仅说说现在，我一直有着这个态度：人生职场一世，要做有趣的人——对自己从事有兴趣。既然我们在这工作，如果都不喜欢没有兴趣，何其苦？我希望你们同我一样，充满兴趣地做喜欢的事情，正如当时我选择调到佳幼。我对此是有情怀地，我认为的好幼儿园，应该是什么样的？幼儿园是积极活力的、是真诚的、是真的为了孩子的；管理层是畅所欲言的，没有一言堂，支持不同声音；教师队伍没有帮派，相互之间坦诚、正直、凝聚；教师们永远充满兴趣和奇思妙想，会看书学习会致用，说起道道一套套而且理论联系实际；幼儿园的课程既有最亮的名片，又有对得起孩子的活动，更有最终成熟的体系；幼儿园的环境是美的，不要奢华，而是温馨，是课程资源的合理布置；幼儿园的标签呢？体育是逃不掉的，户外的自然学习场、户内体育和终身教育的俱乐部。我对此真的很有信心。
今天，我们每个人做什么？思考！阮珏刚来，不清楚我的开会方式。我们开会要养成习惯，不能全部是无准备无方案和无建议的讨论。开会之前，充分的思考。会上的讨论仅是针对分管人无法解决或结论的问题展开的，分管已经明确的事情，会上仅仅是宣布或通过。明天我们第一次开心的管理中心组会，诸位要从分管者的思路出发，想想自己的分管新的一年如何发展。多想想，我们是什么样的幼儿园，我们需要培养什么样的老师，我们需要培养什么样的后勤人员，我们需要培养出什么样的孩子。
具体如下：
赵锐：为阮珏正式介绍管理模式和管理风格；给管理中心组进行重新分工；提新学年总体规划；
洪悦和阮珏：各自针对分管谈谈思路（如果有，总结和想法）；从20号到9月1日、从9月1日到9月11日，工作时间表（教育教学）
朱丽丽：针对分管谈谈总结和想法；从20号到9月1日、从9月1日到9月11日，工作时间表
沈群和王伟：针对分管谈谈总结和想法；从20号到8月30日，卫生、安全，尤其是基建时间表。